“2024华夏企业首领年会”于12月13日-15日举行，主题为“蓄力启新局”。海尔集团董事局主席、首席执行官周云杰出席并演讲。

周云杰就“蓄力启新局”分享了几点思考。

他首先指出，从战略的角度来说，战略的核心就是定位和差异化，没有战略，企业很难走得长远。战略不仅仅是研究未来做什么，更重要的是要研究现在做什么才有未来。因此，战略在这个时候更需要聚焦。选择不做什么比选择做什么更重要。每个企业都要做选择。此外，企业要围绕核心竞争力来构建战略，同时要合理配置资源。

谈到组织，他表示，组织本身是跟随战略的，有什么样的战略，就应当建立什么样的组织架构。在未来企业可能会消亡，但组织是不会消亡的。

“在互联网时代，我们在组织变革过程中，从正三角到倒三角再到建立一个网状的组织架构，在人工智能时代需要将公司打造成平台，从而孕育生态。”

关于人才，他指出，人是手段，不是工具，因此企业成长的关键在于人才。他提到，海尔特别关注三类人才：复合型人才、创新型人才、国际化人才。“吸引人才过来后，我们建立一种机制，你能翻多大跟头，我们就给你提供多大的舞台，让人才有发挥拳脚的空间。”

周云杰还强调了文化的重要性，要建立一个优秀的企业文化基因，企业文化的核心是企业家和企业家精神。跨国并购就是依靠强大的文化。

在技术层面上，他提到，时间上主要是两个方面，首先要加强前沿技术的研究能力，同时要提高技术应用的转化效益，实现原创、开放和融合。

谈到供应链调整，周云杰认为，一是全球供应链协同，二是多元化供应链渠道。“这些构建都是非常重要的，如何实现打造一个刚柔并济的供应链、打造灵活的数字供应链网络，是企业要关注的核心。”

他还强调，企业要融入新时代。AI时代已经到来，特别是大模型的出现，给大家带来了根本的变化，“你必须要与机器合作，而不是与它们对抗。”与此同时，还要把握新的方位，打造新的引擎，并成长第二曲线。